マネジメントの第一歩

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2024-01-01から1年間の記事一覧

経営法務チェックポイント(6)

経営法務のチェックポイント(6) 1 部分意匠制度はどどんな制度か 2 組物意匠制度とはどんな制度か 3 関連意匠制度とはどんな制度か 4 秘密意匠制度とはどんな制度か 5 防護標章登録制度とはどのような制度か 6 団体商標制度とはどのような制度か 7 地域団…

経営法務のチェックポイント(5)

経営法務のチェックポイント(5) 1 発明とは何か 2 特許とは何か 3 特許を受ける権利とは何か 4 新規性喪失の例外とは何か 5 審査請求とはどのような制度か 6 出願公開とはどのような制度か 7 特許料はどうやって納めるのか 8 国内優先権とはどのような制度…

経営法務のチェックポイント(4)

経営法務のチェックポイント(4) 1 役員等の責任免除の方法とは 2 株主代表訴訟はどうやって行うのか 3 持分会社の社員の責任とは何であり、どうやって持分を譲渡するのか 4 監査役を必ず置かなければならない会社は何か 5 監査役会は誰が構成しているのか …

経営法務のチェックポイント(3)

経営法務のチェックポイント(3) 1 指名委員会等設置会社の機関設計はどうなっているか 2 指名委員会等設置会社の3委員会とは何であり、誰が構成してるのか 3 指名委員会等設置会社と監査等委員会設置会社の違いは何か 4 監査役を必ず置かなければならない…

経営法務のチェックポイント(2)

経営法務のチェックポイント(2) 1 法定廷担保物権とは何か 2 質権、抵当権、譲渡担保の違いは何か 3 相続における限定承認に必要な手続きとは何か 4 どんな時に誰が相続人になるのか 5 法定相続分が理解できているか 6 遺産分割の手続きと分割までの財産…

経営法務のチェックポイント(1)

経営法務のチェックポイント(1) 1 2種類の錯誤とその処理の方法は何か 2 消費貸借、使用貸借、賃貸借の違いは 3 消費貸借が諾成契約になる場合とは 4 どんな時に相殺できるのか 5 保証は誰と誰の契約であり、成立には何が必要か 6 連帯保証の特徴とは何か…

経済学・経済政策のチェックポイント(7)

経済学・経済政策のチェックポイント(7) 1 実質賃金率と物価の関係とは 2 実質賃金率と労働供給、労働需要の関係とは 3 非自発的失業とは何か 4 古典派における労働市場の均衡とは 5 ケインズ派における労働市場の均衡とは 6 古典派におけるAS曲線の形状…

経済学・経済政策のチェックポイント(6)

経済学・経済政策のチェックポイント(6) 1 投資の限界効率とは何か 2 利子率と投資の関係を理解しているか 3 IS曲線が右下がりになる理由とは 4 IS曲線の上側、下側の領域は何か 5 IS曲線と限界消費性向、投資の利子率弾力性の関係とは 6 拡張的・緊縮的…

経済学・経済政策のチェックポイント(5)

経済学・経済政策のチェックポイント(5) 1 GDPとは何か 2 GDPとGNIの関係が理解できているか 3 支出面、分配面からみたGDPの計算式とは 4 GNIと市場価格表示・費用費用表示の国民所得との関係はどうなっているか 5 産業連関表が読めるか 6 …

経済学・経済政策のチェックポイント(4)

経済学・経済政策のチェックポイント(4) 1 独占市場の3つの特徴とは何か 2 独占企業における価格と限界収入の関係はどうなっているか 3 独占企業の利潤最大化条件とは何か 4 独占による死荷重がグラフ上で指摘できるか 5 3つの寡占モデルを見分けることが…

経済学・経済政策のチェックポイント(3)

経済学・経済政策のチェックポイント(3) 1 期待効用とリスクプレミアムが算出できるか 2 どんなときに供給曲線と需要曲線がどのようにシフトするのか 3 ワルラス調整過程での安定・不安定が判断できるか 4 マーシャル調整過程での安定・不安定が判断できる…

経済学・経済政策のチェックポイント(2)

経済学・経済政策のチェックポイント(2) 1 限界生産物とは何か 2 生産曲線上で低減と逓増の領域を区別することができるか 3 生産関数での利潤最大化条件とは何か 4 無差別曲線の2つの特徴とは何か 5 限界代替率とは何か 6 予算制約線はどんな時に、どのよ…

経済学・経済政策のチェックポイント(1)

経済学・経済政策のチェックポイント(1) 1 可変費用と固定費用を見分けることができるか 2 可変費用曲線上で低減と逓増の領域を区別することができるか 3 総費用線上で平均費用の最小点が指摘でき、平均費用曲線を導けるか 4 総費用線上で平均可変費用の最…

戦略実行を支える人材

戦略実行を支える人材 中小企業では所有と経営が一体化していることが多く、経営者と従業員の間に溝ができてしまうことも多いです。規模が小さければまだしも、ある程度の規模にまで成長してくると、経営者と従業員のつなぎ役や経営者の補佐役が必要になって…