ものづくり企業の経営課題

ものづくり企業の経営課題

ものづくり企業の経営課題を確認しましょう。

次のグラフは、大企業と中小企業に分けた経営課題です。

　　　　　　　　ものづくり企業の経営課題（企業規模別）

大企業では「競争の激化」が43.0％、「人手不足」が41.9％、「人材育成・能力開発が進まない」が40.39％と続きます。対して中小企業は「人材育成・能力開発が進まない」が42.8％と最も高く、次に「人手不足」42.2％、「原材料費や経費の増大」が32.1％と続きます。企業規模の大小に関わらず、人材育成・能力開発が経営課題であることが分かります。

では人材育成・能力開発を実施すれば、どのような効果が現れるのでしょうか。

それを労働生産性の観点から調べたのが次のグラフです。

　　　　人材育成・能力開発の取り組みと３年前と比較した自社の労働生産性

　　

３年前と比較して、デジタル技術を活用した企業（56.8％）も未活用の企業（42.2％）も労働生産性が「向上した」と回答しています。特にデジタル技術を活用した企業ほど、人材育成・能力開発の効果が表れているようです。

次のグラフは企業規模別に事業環境・市場環境をどのように認識しているかの調査結果です。

　　　　　　　　事業環境・市場環境の状況認識（企業規模別）

大企業・中小企業ともに「より顧客のニーズに対応した製品が求められている」「製品の品質をめぐる競争が激しくなっている」「原材料コストやエネルギーコストが大きくなっている」が上位に来ています。

「技術革新のスピードが速まっている」「海外との競争の激しさが増している」では大企業のほうが中小企業よりの高い値を示しています。「技術革新のスピードが速まっている」では大企業が70.1％であるのに対して中小企業は52.3％、「海外との競争の激しさが増している」では大企業が58.8％であるのに対して中小企業は39.8％です。

一方、「税や社会保険料負担の経営への負担が大きくなっている」と「同業他社の廃業が増えている」では大企業よりも中小企業のほうが高い値です。「税や社会保険料負担の経営への負担が大きくなっている」では中小企業が53.7％であるのに対して大企業が36.4％、「同業他社の廃業が増えている」では中小企業が29.0％であるのに対して大企業は8.2％となっています。

（図表は2020年度版ものづくり白書より引用）