中小企業の事業領域 2020年度版中小企業白書では、商品を企画、開発・設計、組立・製造、販売、サービスと価値創造のつながりをバリューチェーンとし、そのバリューチェーンの事業領域別に中小企業の割合を紹介しています。 「最終製品の組立・製造」が20.3…

中小企業の競争戦略 2020年度版中小企業白書（以下：白書）に面白いアンケートやデータが紹介されています。 競争戦略と言えば、マイケル・ポーターの3つの競争戦略が有名です。他社との優位性と対象市場の観点で、低価格で広い市場を狙う「コスト・リーダー…

現実は必ず変化する。 経営学者 ピーター・Ｆ・ドラッカー ドラッカーは、経営学者とか未来学者とか呼ばれることがありました。 ですが自分では、社会生態学者と名乗っていました。 彼の著書には企業だけでなく、非営利組織や社会全体に関する記述もあり、考…

戦略とは 「我々の事業は何か」 「どのようなかたちであるべきか」 「どのようになるのか」 という問いに対する答えである。 経営学者 ピーター・Ｆ・ドラッカー マネジメントを発明したと言われるドラッカー。 「賢人たちの一言」では多くの賢人たちに登場…

目標売上高達成率 目標とする売上高に対して、どれだけ達成したのか。 【計算式】 目標売上高達成率は、以下の式で求めます。 【評価】 一般的には100%以上、つまり実績売上高が目標売上高を上回っていれば良好な営業成績と言えます。 しかし、目標売上高を…

固定費分散 企業の利益は、下記の式で表すことができます。 売上－費用＝利益 この式より利益を増やすには、売上を増やすか費用を減らす、あるいはその両方が必要となります。 更に費用は、固定費と変動費に分けることができます。固定費用を減らせば利益が…

地域ドミナント 特定地域に集中的に出店することで、その地域のニーズを独占して競合を排除し、配送などの効率を向上させるビジネスモデル。 【ビジネスモデルの内容】 このモデルは、実店舗を展開する小売業、サービス業に適しています。特定地域に高密度で…

組織を強くする4要素 TEAM Technology･･･技術 Emotional･･･感情 Activity･･･行動 Motivation･･･動機付け Ｔ 技術 コミュケーションのツールとして情報機器は必須のアイテムです。特にリモートワークを導入していくには、最新の技術を装備した情報機器や情報…

1万時間の法則 特定の分野で一流になるには、１万時間の練習が必要である。 【解説】 この法則は、英国生まれの作家マルコム・グラッドウェル氏が、その著書「天才！成功する人々の法則」（講談社 2009年）で紹介しています。 その根拠には、フロリダ州立大…

ご挨拶 初めまして。 雪乃進と申します。 中小企業診断士、社会保険労務士、産学官連携コーディネータとして活動しております。また中小企業診断士試験の受験指導も行っています。 本ブログは、これまで雪乃進が得た経営に関する知識や経営について考えてい…