統計データ
感染症の流行と企業間取引 2022年版中小企業白書では、感染症の流行が企業間取引に与えた影響に関するデータをいくつか紹介しています。 まずは業種別に見た、感染症流行下での販売先数の変化です。 目につくのはどの業種でも2割以上の企業が「減少した」と…
スタートアップの現状 経済の新陳代謝にはスタートアップが不可欠です。かねてより、日本は欧米よりもスタートアップの数が少ないと言われていました。スタートアップを取り巻く現状はどうなっているのでしょうか。 まずはスタートアップの資金調達の状況を…
中小企業の借入金の状況 感染症の流行は、企業の業績に大きなダメージを与えました。売上げと利益が減少すれば、手元資金がひっ迫します。当然、借入金が増えます。 そこで現状の中小企業の借入金の状況を確認しましょう。 感染症の流行前と比べて借入金の過…
ビジネスと人権 2022年版中小企業白書では、これまでの白書では見たことのないデータが紹介されていました。 日本政府は2020年10月に「ビジネスと人権」に関する行動計画を策定し、企業に対して人権デュー・ディリジェンスのプロセスの導入への期待を表明し…
中小企業の海外展開 感染症の流行により海外との往来が制限され、これまでのように自由にビジネスを展開することが困難となっています。しかし、人口減少の日本において、国内市場だけでは先細りになります。海外市場を見据えたビジネス展開が不可欠です。 …
経営の6つのスキル 2022年版中小企業白書では経営者にアンケートを取った結果から、経営者に求められる6つの知識とスキルをまとめました。 下の表がその6つの知識とスキルです。 経営者としては、自分の強みと弱みを認識して、６つの知識・スキルの中で不足…
経営力を高める取り組み 経営者の意思決定により会社は経営されています。「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の経営資源は経営者により配分され、活用されます。そこには一般の従業員以上の経営知識やスキルが求められます。日々の経営からの経験の蓄積もさる…
KPIの運用 実際の経営が経営戦略を落とし込んだ経営計画通りに行われているかの評価基準にＫＰＩがあります。 2022年版中小企業白書では、ＫＰＩを（重要業績指標）は、「いわゆる生産目標や売上目標のことではなく、売上げ、コスト、無駄、品質、在庫、エネ…
経営戦略の見直し 事業領域を見直せば、経営戦略を見直す必要も生じます。 では中小企業はどれくらいの頻度で経営戦略を見直しているのでしょうか。 6割以上の企業が「少なくとも年に1回は見直しを行っている」と回答しています。しかし、経営戦略自体を「策…
事業領域の見直し 事業環境の分析によっては、事業基盤の変化やこれまでの自社の強みが通用しなくなることが判明することもあるでしょう。そのような場合、事業領域の見直しを迫られることもあり得ます。 では、実際に事業領域の見直しを経験した企業はどの…
事業環境の分析 経営理念・ビジョンを実現するためには、経営戦略や経営戦術が必要となります。そして経営戦略を立案するには、自社を取り巻く外部環境や自社内の内部環境の分析が必要となります。 具体的に中小企業は、外部環境や内部環境をどのように分析…
中小企業における理念・ビジョンの浸透 経営理念やビジョンは策定しただけでは機能しません。組織内に浸透してこそ経営理念やビジョンの実現がなされます。 2022年度中小企業白書では、（1）認知、（2）理解、（３）共感、（4）行動の４段階に経営理念・ビジ…
中小企業における理念・ビジョンの策定 2022年版中小企業白書では中小企業が経営力を高める取り組みとして、経営理念・ビジョンの策定と浸透を挙げています。 そもそも経営理念・ビジョンとは、Collins・Porras(1995)によれば①コアバリュー、②パーパス、③ミ…
外部人材の活用 能力開発への取組や人事制度、賃金制度などで社内の人的資源の有効活用を図る中小企業の姿を見てきました。しかし、そもそも経営資源に乏しい中小企業ですから、社内の人的資源にも限りがあります。そこでフリーランスや副業人材などの外部人…
組織体制の見直し 経営環境が変われば組織の体制も変えていく必要が生じます。また企業の成長に伴い望ましい組織像も変わります。組織体制は頻繁に変えるものではありませんが、硬直した組織では変化や成長に適応できなくなる恐れがあります。 下のグラフは…
賃金制度と売上高 従業員の能力や成果を人事制度に基づき評価し、その評価に見合った賃金を支払う。このように人事制度と賃金制度は車の両輪のような関係です。 前回は人事制度についてのデータを紹介しましたので、今回は賃金制度についてのデータをご紹介…
人事制度と売上高 能力開発により従業員の能力を高めても、実際の業務に発揮してもらわなければ企業に取っては単なるコストになってしまいます。高めた能力を発揮してもらうには従業員のモチベーションを向上させる必要があります。そのためには従業員の業務…
人的資本への投資（2） 前回は重要な経営資源である「ヒト」への能力開発の取組を確認致しました。 今回は具体的な能力開発の実施状況に関して見ていきます。 能力開発には代表的な方法として、ＯＪＴ、ＯＦＦ‐ＪＴ、自己啓発の３種類があります。まずは業種…
人的資本への投資（1） 企業経営に用いられる経営資源と言えば「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」です。このうち「ヒト」は他の経営資源を活用する存在であることから、特に重要な資源です。また獲得した後の教育・訓練や報酬により、そのパフォーマンスに大…
デザイン経営への取組 デザイン経営とはデザインを活用した経営手法のことです。ここでいうデザインは、ブランドの構築に資するデザインとイノベーションに資するデザインの２種のデザインを意味します。デザイン経営に取組むことで企業価値を向上させ競争力…
ブランドの構築・維持への取組 2022年版中小企業白書では、中小企業が付加価値を高めながら成長するための方策として「無形資産」の活用を提言しています。 無形資産は、有形資産と比べて4つの特徴がある、と言われます。この4つの特徴はScalability(スケー…
感染症下の事業再構築 感染症の流行により業績が悪化した中小企業の中で、これまでの事業の在り方を再検討した企業もあります。2022年版中小企業白書では、「中小企業は事業環境の変化に応じ、自社が競争優位に立てる事業領域へ進出することが必要であり、事…
給付金・助成金の活用 感染症の流行により、中小企業の業績は大きな影響を受けました。当然、資金繰りにも影響を与えています。業種別に2019年の同期と比べた中小企業の借入金の状況を確認しましょう。 特に飲食サービス業、小売業、生活関連サービス業にお…
感染症流行の企業業績への影響 感染症の流行が企業活動に与えた影響には様々なものがあるでしょう。 ここでは業績への影響を、業種別に営業利益の推移で確認致します。 飲食サービス業、宿泊業では大半の時期で営業利益が大きく減少しています。生活関連サー…
感染症の影響 近年、技術革新やデジタル化が進みマクロ経済の分析にオルタナティブデータが利用されるようになってきました。オルタナティブデータは、これまでマクロ経済の統計に使用されていたデータ以外の携帯電話の位置情報や店舗での販売実績であるＰＯ…
事業継続計画（BCP)への取組 企業を取り巻くリスクは感染症だけではありません。むしろ大雨や地震などの自然災害の方が頻発しています。下の表は2021年に災害救助法の適用を受けた災害をまとめたものです。激甚災害の指定を受けたものが4件あります。 たとえ…
2021年の雇用状況 今回は2021年の雇用状況を見ていきます。 雇用状況を表す経済指標として完全失業率と有効求人倍率があります。下のグラフにより雇用状況の長期的な傾向を知ることができます。 完全失業率は2009年の中頃にピークを迎えてから下降傾向にあり…
2021年の開業・廃業の動向 前回では企業の売上高、経常利益の推移をご紹介しました。では企業活動のスタートである開業とエンドである廃業の動向はどうなっているのでしょうか。2022年版中小企業白書（以下、白書）で確認致します。 下のグラフは廃業件数の…
2021年の日本経済と企業活動（2） 前回では全産業での業況判断ＤＩを紹介しました。下のグラフは中小企業全体とさらに中規模企業と小規模事業者に分けた業況判断ＤＩです。 2009年のリーマン・ショック、11年の東日本大震災、14年の消費税率引き上げなどの要…
2021年の日本経済と企業活動（1） 2022年版中小企業白書が公開されました。掲載されているデータは、2021年の中小企業に関して調査されたものです。2021年は2020年に引き続き、感染症の流行により日本経済、企業活動が大きな影響を受けました。 まず日本経済…
